Сотник 2. Не по чину

Каждый управленец знает, что он должен вести дела своей компании к успеху. Но что делать, если сам управленец оказался на месте управляемого? Что делать, если на пути стоят более опытные управленцы, обладающие огромным количеством информации, которую не спешат раскрывать? В данной ситуации ключевое слово – продолжать управлять. Особенно тогда, когда события переносят управленца на новый, более высокий уровень, где риски и ставки значительно выше, а результат не всегда очевиден. Тем не менее, действительно хороший управленец выведет свою компанию из любого трудного положения, превратив ошибки в будущие победы, извлекая из них ценный опыт и превращая его в свою выгоду.